18.12.2018

10 Tipps der Berufsgenossenschaften und Unfallkassen für wertvolle Mitarbeitergespräche

Wer Mitarbeitergespräche konstruktiv führt, schafft beste
Voraussetzungen für die Zusammenarbeit im neuen Jahr

Als ob es am Ende des Jahres nicht genug zu tun gäbe, stehen in vielen
Unternehmen Mitarbeitergespräche an. Für Führungskräfte sind sie aufwendig.
Aber wer die Gespräche gekonnt führt, bereitet sein Team optimal auf das neue
Jahr vor, stärkt das Miteinander und sorgt so für ein gesundes Betriebsklima.
Darauf weisen die Berufsgenossenschaften und Unfallkassen im Rahmen ihrer
Präventionskampagne kommmitmensch hin.

Tipps der Berufsgenossenschaften und Unfallkassen:

1. Sorgen Sie für Ruhe
Für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist das jährliche Gespräch etwas
Besonderes. Dafür sollte der Rahmen stimmen. Ein angenehmer Raum, bewusstes
Ausschalten von Handys und anderen störenden Geräten sowie das Signal nach
außen: Bitte nicht unterbrechen!

2. Zeigen Sie Respekt
Ein Getränk anzubieten, erleichtert den Einstieg. Der Zeitrahmen sollte
ausreichend, aber klar abgesteckt sein. Beginnen Sie mit der Frage: Wie geht es
Ihnen/dir?

3. Seien Sie authentisch
Im Tagesgeschäft fällt einiges unter den Tisch und nicht immer stimmt der Ton.
Jetzt können Sie Missverständnisse klären und Verhaltensweisen hinterfragen. Je
authentischer Sie dabei sind, desto offener verläuft das Gespräch.

4. Sprechen Sie über das, was wichtig ist
Auch wenn es einen Gesprächsleitfaden gibt: Kommen Sie zügig auf das zu
sprechen, was Ihnen wichtig ist. Als Führungskraft wissen Sie, was im
vergangenen Jahr besser oder schlechter gelaufen ist.

5. Führen Sie das Gespräch durch Fragen
Leiten Sie das Gespräch, indem Sie Fragen stellen. Der Redeanteil Ihres
Gegenübers sollte etwa zwei Drittel betragen! Hören Sie interessiert zu,
behalten Sie aber das Heft in der Hand. Wer fragt, führt.

6. Üben Sie konstruktive Kritik
Schildern Sie anhand von Beispielen aus dem Arbeitsalltag, wie Sie Ihre
Mitarbeiterin oder Ihren Mitarbeiter wahrnehmen. Machen Sie deutlich, wie deren
Verhalten auf Sie wirkt. Leiten Sie daraus Ihre Wünsche für die Zukunft ab.

7. Finden Sie gemeinsame Wege
Besprechen Sie, wie beide Seiten Positives weiter fördern, Ziele im neuen Jahr
angehen und Probleme lösen. Zeigen Sie sich offen für Vorschläge und zugleich
verbindlich, was die Ergebnisse betrifft.

8. Vermischen Sie Berufliches und Privates nicht
Falls private Themen aufkommen, zum Beispiel eine besondere familiäre
Belastung, versichern Sie sich explizit, ob Ihr Gegenüber Sie einbeziehen
möchte. Dies kann helfen, für ein konkretes Thema Lösungen zu finden, sollte
aber darauf beschränkt bleiben.

9. Holen Sie sich Feedback ein
Nutzen Sie die Rückmeldungen Ihres Teams, um Ihr eigenes Führungsverhalten zu
verbessern.

10. Halten Sie den Aufwand so gering wie möglich
Zwischen Ihnen und Ihren Beschäftigten sollte das gesprochene Wort als
verbindlich gelten. Falls es eine Seite für sinnvoll hält, können einzelne
Punkte verschriftlicht und unterzeichnet werden - außer betriebliche Vorgaben
verlangen ein Protokoll.

Zur Kampagne "kommmitmensch


AplusA-online.de - Quelle: Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung - DGUV